Elke sessie, training of coaching begint met een gezamenlijke voorbereiding om de specifieke behoefte scherp te krijgen. Het inhoudelijke programma, duur en data worden afgestemd op de context en het vraagstuk van de professionals en de eigen rol van de opdrachtgever.
De training, scholing en coaching gaan uit van wetenschappelijke theorieën en passende werkvormen: versterk samenwerking met Werkrelaties, bekijk het systemisch geheel, vorm gedeelde visies met Hoog Spel , verscherp je gespreksvaardigheden, voer socratische intervisie uit, bespreek morele dilemma’s en groei via coaching.
Lees hier verder om meer te weten over de theorie & methoden voor de werksessies, training of coaching.
Een gezamenlijke visie of strategie opstellen? Ontdek waar de blinde vlekken zitten, hoe je meningen kunt omzetten, klare taal gebruikt en wat toekomstdenken kan inhouden. Theorie en werkvormen zijn o.a. geïnspireerd op het handboek ‘Hoog spel‘, Filosoferen in de praktijk.
Begeleid intervisie doen? Probeer eens de socratische intervisie. Het helpt professionele teams die reflectie in de praktijk willen, met nieuwe perspectieven en inzichten. Het is een gezamenlijke dialoog waar iedereen aandachtig luistert, hardop nadenkt en kritische vragen stelt over een concrete ervaringen. Geen theorie, maar directe toepassing op werksituaties. Herken je bijvoorbeeld vragen over ‘wanneer moet ik stoppen met helpen?’ of ‘wanneer mag je zeggen wat je denkt?’ Laten we ze samen verkennen.
Verschillende praktische werkvormen en theoretische inzichten komen aan bod bij training en scholing over samenwerkingsvraagstukken. Een samenwerking waarin we op het juiste moment relevante informatie (feiten, perspectieven, beelden, ideeën, gedachten en gevoelens) met elkaar delen, om vanuit dit ‘samen weten’ slimmere keuzes te maken en betere besluiten te nemen. Deze theorie is onderbouwd vanuit o.a. gedragswetenschappelijke en filosofische uitgangspunten en is de kern van ‘Werkrelaties‘ (netwerk Ina Ahuis)
Moreel beraad is een gezamenlijk denkgesprek over een morele casus, zoals de vraag: “Heb ik juist gehandeld in deze situatie?”. Heel zinvol en toepasbaar voor organisaties die morele afwegingen moeten maken en daarop willen reflecteren, zoals de zorg, rechtspraak, overheid, onderwijs en Ngo’s.
Coachingsgesprekken zijn individuele sessies die gaan over vragen of dilemma’s die jou bezig houden en waarmee je wat denkhulp kan gebruiken. Tijdens één of meerdere sessies gaan we je aannames en denkpatronen onderzoeken en bevragen, met als resultaat dat je buiten je vaste denkkaders komt en weer denkruimte ervaart. En dat geeft ruimte voor nieuwe gedachten en andere inzichten. Het levert je handelingsperspectieven, wijsheid, rust en vrijheid.
Ervaringen
‘Het is heel fijn dat we de tijd konden nemen om vooraf goed af te stemmen over de werksessie. Op basis van die voorbereiding wordt het programma gemaakt en voorgelegd. Het geeft vertrouwen in de uitvoering en ook draagvlak in het team.’ (over ‘werkrelaties’ )
‘Ik kwam er tijdens de workshop achter dat ik vaak het gesprek wilde sturen en niet, zoals Jacobien uitlegde, eerst ‘leeg luisteren’. Ik heb geleerd vooral dus ook goed te luisteren en dan te kiezen welke type vraag het beste past op dat moment. Dat overlegt een stuk makkelijker.’ (over de kunst van gesprekken voeren)
‘Jacobien zet je flink aan het denken! Bij mij heeft het gesprek gezorgd voor een nieuw inzicht over iets waarvan ik dacht overtuigd te zijn.’ (over socratische intervisie)
‘Jacobien helpt je om nieuwe vragen te stellen bij je eigen denken – in alle vrijheid. En dat weet ze ook nog eens even nuchter als ontspannen te doen, mét gevoel voor humor.’ (over coaching)